Как найти хорошего сотрудника в компанию

Заказать профессиональный подбор персонала, специалистов, менеджеров среднего и высшего звена сегодня стало значительно проще благодаря специальным сервисам. Самый легкий и простой способ – обратиться в рекрутинговую фирму и оставить заявку на сервисе. При необходимости всегда можно позвонить в компанию и получить содержательную консультацию.

С помощью сайтов поиска сотрудников в Киеве любой работодатель сегодня может собрать команду лучших, успешных, профессиональных менеджеров, узкопрофильных специалистов, а также рядовых сотрудников.

Доверить реализацию важных проектов можно одному из консультантов, что существенно сэкономит время на постановку задачи и согласование проекта. Работа с такими агентствами значительно сократит не только временные ресурсы, но и стоимость для закрытия вакансии.

Особенности процесса найма новых сотрудников

Для того чтобы подбор персонала был максимально эффективным, прежде всего, следует провести тщательную подготовительную работу, чтобы определить, сколько человек нужно найти и какие должны быть их специальности или квалификация. Все это, конечно же, зависит от тех задач, которые ставит перед собой руководитель организации, а также от стратегии развития. Необходимо четко указать количество и специализацию требуемых сотрудников.

По сути, чтобы попасть на работу в крупные компании города Киева, предстоит пройти процесс, состоящий из нескольких этапов. К ним относятся:

1. Определение требований к претендентам на должность. На первом этапе разрабатываются основные требования к кандидатам на то или иное рабочее место. Они должны исходить из должностных инструкций по определенным позициям. При отсутствии подобной документации ее следует заранее составить и утвердить.
2. Рассмотрение кандидатур соискателей. Для этого можно применять все доступные источники: рекрутинговые компании, ярмарки вакансий, базы бюро по трудоустройству, объявления в периодических изданиях и т. д. При этом многие работодатели используют относительно новые методы подбора персонала, выставляя в интернет ролики о компании, размещая информацию в социальных сетях и на тематических форумах.
3. Выбор подходящих кандидатур на должность. На этом этапе работодатель отсеивает заведомо неподходящие варианты (согласно резюме). Проверяются соответствующие текущим целям набора и минимальным требованиям характеристики: наличие практического опыта, образование, возраст, обязательные навыки, например, вождение автомобиля или владения английским языком. Кроме того, определяется заинтересованность претендента в конкретной работе, оцениваются реальные способности и потенциал.

Тут применяются различные варианты тестов и опросов. Иногда слишком придирчивые работодатели используют метод стресс-интервью, решение головоломок на выявление креативности и логического мышления, бизнес-кейсы и даже прохождение детектора лжи.

Такие методы дают возможность узнать настоящий уровень соискателя, поскольку подготовиться к таким проверкам предварительно вряд ли возможно. После этого следует принятие решения о приеме на работу и непосредственно процедура зачисления человека в кадровый резерв компании.

Технологии подбора персонала

Существует несколько популярных и эффективных методов, используя которые, процесс подбора персонала можно значительно упростить. Если вам необходимо нанять большое количество работников (например, если вы только открываете новую фирму или отделение), то используется массовый набор (mass recruiting). Процедура эта не сложная, поскольку обычно в таких случаях требуются специалисты приблизительно с одинаковым уровнем подготовки, профессиональными навыками и опытом для выполнения четкого круга обязанностей.

Для заполнения вакансий квалифицированных специалистов прибегают к стандартной процедуре подбора персонала (recruiting). Как правило, в качестве кандидатов рассматриваются те, кто уже находится в базах ищущих работу.

Чтобы найти конкретного специалиста, например, фронтенд разработчика, используют обычный вариант подбора персонала. Обычно кандидатами становятся те, кто подал свои заявки на сайты типа работа в Киев frontend developer.

Если нужен человек с какими-либо особенными способностями, то прибегают к прямому поиску (executive search), то есть такое место могут занять как фрилансеры, так и люди, работающие в других компаниях. Сюда можно отнести вакансии. NET-разработчиков.

Чтобы переманить сотрудника с нестандартными навыками или определенными талантами, используют метод так называемого хедхантинга (headhunting). По сути, это охота за головами. В этом случае работодатель точно знает, кого именно он хочет завербовать и заполучить в свой штат. А возможно, руководитель фирмы захочет организовать для сотрудника, к примеру, релокейт в Канаду.   

Преимущества использования рекрутинговых ресурсов

Сегодня найти нужного человека на работу гораздо проще, используя рекрутинговые агентства. Тому есть несколько весомых причин:

• работодателю нет необходимости самостоятельно заниматься размещением вакансий на разных ресурсах;
• объявление вашего предложения о работе можно составить максимально привлекательным, чтобы оно полностью соответствовало ожиданиям;
• вам не придется просматривать огромное количество резюме соискателей, отбирая подходящих претендентов;
• первичное собеседование может быть проведено сотрудниками рекрутинговой фирмы.

Таким образом, работодатель сэкономит свое время, общаясь с одним консультантом, который предоставит вам 2-3 подходящих на должность кандидатов. Все работы ведутся, как говорится, «под ключ».