Как нанимать сотрудников на работу

Американский миллионер, генеральный директор General Electric Джек Уэлч когда-то сказал: «Есть только три показателя, свидетельствующие об успешности вашего бизнеса: привлечение сотрудников, удовлетворение клиентов и денежный поток». О хорошем сотруднике и алгоритме найма персонала пойдет речь дальше.

Идеальная команда или 5 правил качественного подбора персонала

Спрос на высококлассного универсального работника всегда оставался высоким. Совершенно изучив опыт ведущих компаний, мы разработали пять правил успешного подбора персонала в организации Выполняя их, вы сможете найти единомышленников, которые будут лично заинтересованы в процветании вашего бизнеса. И так, как правильно нанимать сотрудников в штат?

Правило №1 Ответственный за подбор персонала

1. Руководитель компании. Такой вариант подойдет для небольшой организации, только что созданной компании, в критических ситуациях аврального поиска персонала Это очень часо- и энергозатратный процесс, хотя и бесплатный. Зато руководитель собственноручно получает оценку кандидата на собеседовании.

2. Отдел кадров. Это уместно для крупной компании. Однако есть риск приема на работу человека, который не отвечает конкретным критериям отбора. Вариант требует затрат на содержание соответствующего отдела.

3. Специализированное рекрутинговое агентство. Это качественный поиск и подбор соответствующего кандидата в сжатые сроки (будь то работа веб дизайнером или вакансии джава-специалиста). На сайте рекрутингового агентства компания-работодатель найдет всю необходимую информацию. Данный вариант одинаково приемлем как для компании-гиганта, так и для компании среднего или малого бизнеса.

Правило №2. Объявление о вакансии – главный шанс заинтересовать кандидата

Вакантная позиция должна звучать любопытно и престижно. Эти два фактора стимулируют у потенциального сотрудника собственное чувство гордости и влиятельности. А это заставляет его с легкостью справляться с трудностями и эффективно работать на результат.

Сначала следует перечислить необходимые ключевые требования по квалификации сотрудника. А тогда раскрыть «лицо» компании и ее ценности. В объявлении, где раскрывается такая «личность», сразу ощущается ее превосходство над конкурентами.

Правило №3. Как нанять хорошего сотрудника?

По каким критериям искать именно того «зверя», что прибежит именно на вас как «ловца»:

• Психологический портрет. Традиционно мы привыкли искать его по квалификационным характеристикам. Сегодня этот стандарт несколько изменился. Большинство работодателей первым требованием в поиске кандидата ставят психологический портрет. Зная его, вы сможете предсказать, насколько работник дисциплинирован и ответственен, наладит ли хороший контакт в коллективе. Работа на результат напрямую зависит от производительности сотрудника, а соответственно от его психологического портрета. Ибо каким бы ни был умелым и креативным претендентом на вакансию web designer, если он не может четко доносить свои идеи и аргументы коллегам или заказчику, подводит их через несвоевременное выполнение своей работы, поддерживать здоровую атмосферу в коллективе руководителю тяжело.
• Квалификация. Первым и оптимальным критерием оценки профессиональных знаний и умений кандидата является тестовое задание Ведь не секрет, что иногда претендент на должность может несколько преувеличивать свои профессиональные навыки. Скажем, инженер-монтажник, преподнося себя как искусного ремонтника, по факту имеет только отличные навыки в пайке микросхем. Первое же тестовое задание по ремонту утюга дает понять работодателю, что перед ним банальный манипулятор.

Правило №4. Использование деловых контактов

Чтобы уберечься от принятия на работу людей, умело создающих wow-эффект о себе, не принося взамен никакой пользы компании, следует привлекать собственные деловые контакты, а именно – наведение справок. Сегодня это уже стало обязательным условием. Качественная оценка кандидата на собеседовании – секрет успешного найма работника Обращение к руководителям по предварительной работе – это получение всесторонней картинки о кандидате и его квалификации.

Правило №5. Кадровый резерв

После просмотра резюме и проведенных собеседований всегда следует хранить информацию о тех кандидатах, кто полностью отвечает вашим требованиям, но по каким-то причинам не прошел до следующего этапа. В будущем для таких «отказников» может найтись работа. Тогда работодатель минует многие из перечисленных шагов и сэкономит время и усилия, обратившись к так называемому собственному кадровому резерву.

Итак, представим, что ваши усилия в поиске хорошего сотрудника закончились. Каким будет завершающий шаг в подборе персонала в организации? Ваша задача – введение нового сотрудника в особенности работы данной компании. Чем лучше новый сотрудник и руководство компании понимают ее конечный продукт и пути его создания, тем быстрее их сотрудничество будет приносить результат. Работник найдет работу по душе, а компания получит ценный вклад в свое развитие.

Обращайтесь, наш прогрессивный сайт рекрутингового агентства поможет с выбором!