Как определить работника, который намеревается уволиться?

Каждый уважающий себя руководитель предприятия должен дорожить своими работниками. Это обусловлено не только корпоративной культурой, но и экономической целесообразностью. Все дело в том, что новичок в компании первый период времени обучается. В него вкладываются те или иные ресурсы — как человеческие, так и финансовые.

Вследствие этого предприятию необходимо сделать все, чтобы как можно лучше сохранять кадры, которые приносят ему прибыль. Именно поэтому, если вы занимаете руководящую должность в компании, вам следует обратить внимание на важные стратегии удержания сотрудников. Об этом пойдет речь ниже в данной статье.

Основные причины увольнений

Никакие методы удержания ключевых сотрудников вам не помогут, если вы четко не будете понимать, каковы основные причины увольнений работников из компаний. Социологические и статистические данные позволили выделить следующие факторы, которые заставляют персонал искать новых работодателей:

1. Низкая заработная плата. Если речь идет о сфере информационных технологий, в настоящее время многие компании конкурируют между собой именно в плане оклада сотрудников. Повысив оплату труда, одна фирма без проблем может переманить часть работников другой. Например, работа Python developer с высокой зарплатой, предлагается многими компаниями. Если сотруднику поступит хорошее предложение от конкурентов, существует риск того, что он выберет именно их.
2. Отсутствие карьерного роста. Постоянно занимать одну вакансию и не видеть возможности развиваться — вторая по значимости причина ухода из компаний. Любой человек не любит стагнации. Ему нужно повышать свои квалификационные навыки, обретать новые знания и понимать, что он работает не зря.
3. Потребность в переменах. Если одни люди способны выполнять монотонную и однообразную работу всю свою жизнь, то другим обязательно необходима смена обстановки. Не все компании готовы им это предоставить. В таких случаях единственный выход из ситуации — уходить из таких фирм.
4. Неинтересная работа. В двух компаниях, которые занимаются одной деятельностью, должностные обязанностей некоторых сотрудников могут быть одинаковыми. При этом один будет ощущать заинтересованность в работе, другой же — нет. С чем же это связано? В первую очередь, с тем, насколько увлекательные проекты реализуются фирмой.
5. Конфликтные ситуации с коллегами. Речь идет не только о руководстве, но и о других сотрудниках компании. Если атмосфера в коллективе не очень хорошая, работать в нем будет абсолютно неприятно. Осуществляя подбор персонала в Харькове, наши рекрутеры постоянно сталкиваются с соискателями, которые увольняются из-за ссор с коллегами.
6. Чрезмерно высокая загруженность. Большое количество работы — это, конечно, очень хорошо, но на самом деле нужно понимать, что любой человек устает. Практика показывает, что намного эффективнее нанять двух сотрудников, предоставив им для выполнения относительно небольшой объем работы, нежели свалить все задачи на одного работника.

Таким образом, разработка мер по удержанию персонала в организации требует учета всех вышеперечисленных причин для правильной и корректной реакции на возникающие проблемы. Без этого существует риск постоянной текучки кадров, что в итоге скажется на эффективности работы конкретного предприятия.

Что свидетельствует о скором увольнении?

Какая бы хорошая корпоративная система мотивации у вас не была, все же определенные сотрудники всегда будут задумывать о том, чтобы найти другую фирму для заработка и развития. Вследствие этого обязательно необходимо понять, какие факторы свидетельствует об их скором увольнении. Среди них эксперты выделяют такие:

1. Снижение продуктивности работы. С каждым днем человек, обдумывающий увольнение, пытается выполнять меньше заданий, нежели раньше.
2. Плохое взаимодействие с командой. На фоне желания уволиться часто ухудшаются отношения не только с руководителем, но и с коллегами.
3. Выполнение минимального количества обязанностей. Для сотрудника, который хочет найти другую компанию для работы, важно делать столько задач, сколько бы позволили ему занимать должность до того момента, пока он не получит более выгодное предложение по поводу трудоустройства.
4. Отсутствие стремления получения одобрения от руководства. Оно не требуется, так как не имеет значения в связи с поиском другого места работы.
5. Потеря заинтересованности в долгосрочных проектах. Как правило, трудоустройство в новой фирме занимает относительно небольшой промежуток времени, поэтому закончить большую работу на прежнем месте человек, решивший уволиться, просто не успеет.
6. Отсутствие работы на получение результата. Для человека, думающего об увольнении, главное — выполнить поставленную задачу, независимо от того, как потом будет использоваться результат его труда.
7. Открытое выражение критических замечаний. Если раньше сотрудник это делал тихо или корректно, то перед увольнением ему терять нечего.
8. Работа строго по часам (и даже меньше установленного срока). Тот, кто постоянно первым уходит с офиса, чаще всего просто не желает в нем задерживаться.
9. Отсутствие концентрации на поставленных задачах. Человек часто отвлекается и старается переложить свою работу на других, ведь ему в дальнейшем заниматься конкретным проектом не придется.
10. Потеря прежнего энтузиазма. Если в течение непродолжительного периода времени сотрудник кардинально меняет свое отношение к работе, нужно задуматься о том, с чем это связано.

Для того чтобы сохранить сотрудника, нужно использовать разные виды мотивации персонала. Вы должны понимать, чего именно человек хочет от компании, а также каковы его цели и желания.

Только в таком случае можно разработать ряд мер по удержанию работка на его месте. Например, если на вакансии Solution Architect зарплата ниже, чем у конкурентов, необходимо ее уровнить, или же предоставить такие условия труда, которых нет у других фирм.