Как вычислить сотрудника, который собирается уволиться?

Любая разработка мер по удержанию персонала должна подразумевать использование факторов, которые позволяют вычислить, какие именно сотрудники хотят уволиться. Может показаться, что это просто процесс, так как большинство людей открыто об этом говорит, но на самом деле это совершенно не так. О том, что человек собрался покинуть компанию, свидетельствуют даже весьма незаметные нюансы, такие как, например, скорость покидания офиса после окончания рабочего дня. Если вы хотите знать, на что обращать внимание, тогда эта статья — именно для вас!

Отсутствие единения с коллегами

Все стратегии удержания сотрудников подразумевают оценку того, насколько тот или иной человек вписывается в коллектив, существующий в компании. Никто не говорит о том, что абсолютно все рабочие должны дружить друг с другом. Несмотря на это, в любом случае в связи с тем, сколько времени они проводят в одном пространстве, им нужно постоянно коммуницировать. Это в итоге провоцирует возникновение чувств симпатии.

Каждый день человек проводит на работе от 8 часов. За это время закономерно можно наладить хорошие взаимоотношения с окружающими людьми. Если тот или иной сотрудник компании не смог этого сделать, он будет себя постоянно чувствовать дискомфортно. Длительные состояния такого плана приводят к повышению желания сменить работу на другую.

Для того чтобы выявить человека, который не влился в компанию, порой достаточно всего лишь обычного наблюдения за коллективом. К тому же в таких случаях нередко используются разнообразными тестирования. Как правило, в них входят такие вопросы, как:

1. Знаете ли вы имена своих коллег?
2. Ощущаете ли вы свою значимость?
3. Обеспечиваете ли вы обратную связь?
4. Считаете ли вы результат своей деятельности важным для компании?
5. Собираетесь ли вы с коллегами на праздники и корпоративы?
6. Хотите ли вы проводить больше времени с другими?
7. Можете ли вы довериться тем, кто вас окружает?

Как правило, в 5 идей удержания персонала входит метод проведения тестирований с перечисленными вопросами. Получение новой для себя информации — не единственное преимущество этого способа. Отдельно также стоит обратить внимание и на тот факт, что в данной ситуации сотрудники начинают осознавать вашу заинтересованность в них как в личностях, а не просто как роботах для выполнения тех или иных задач.

Понимание значимости своей роли

Мотивация персонала в современных реалиях должна разрабатываться исходя из того, что абсолютно каждый человек хочет выполнять действительно значимую работу, наслаждаясь полученным результатом. Некоторые сотрудники не признают этого, но на самом деле это так. Каждый хочет гордиться своей работой, приобретать новые навыки и развиваться в нужном направлении. Для того чтобы это делать, начальникам обязательно нужно постоянно указывать на то, как те или иные задачи помогают компании достигать глобальных целей. Если работник чувствует скуку, ему следует помочь найти призвание.

Вы хотите, чтобы корпоративная мотивация работала должным образом? В таком случае не забывайте об общении. Посредством диалога вы можете узнать, чем бы сотрудник хотел заниматься, как он видит карьерный рост и т.д. Идеи, которые он выразит в процессе разговора, могут стать основой для индивидуального развития. Вследствие этого процесс работы по причине его внедрения в значительной степени, как правило, улучшается.

Соответствие ценности

Прежде чем начать подбор персонала в Днепре, необходимо разобраться в ваших собственных ценностях. Именно они влияют на атмосферу в коллективе. От этого зависит следующее: будет ли работникам нравиться ходить в офис, захотят ли они выполнять свои обязанности и т. д. Вследствие этого, в первую очередь, следует сделать описание собственной корпоративной культуры.

Если человек не будет соответствовать продуманной и реализованной культуре, он не сможет продуктивно работать и чувствовать себя частью одного большого коллектива. Определенные навыки можно приобрести, но характер сотрудника при этом сохраняется. При отборе персонала нужно ориентироваться на тех, кто максимально соответствует вашей корпоративной культуре. Это можно сделать следующим образом:

1. Оцените реализованную культуру. Определите, какими конкретно особенностями она отличается от остальных. При этом не нужно копировать правила и нормы других корпораций. Это крайне плохой знак, который свидетельствует о том, что вы не развиваетесь, как единое целое.
2. Не используйте стандартные описания ваших вакансий. В них должна читаться ваша корпоративная культура. При этом рекламировать ее не стоит.
3. Задавайте нужные вопросы во время собеседований. Вы должны знать, как соискатель представляет свое рабочее место, что ему больше всего нравится в коммуникации с другими и т.д.

Культурное соответствие — это действительно важный нюанс, на который не стоит закрывать глаза. Может показаться, что работа Python developer в Германии не требует от потенциального кандидата на соответствующую должность каких-либо соответствий корпоративной культурой, но на самом деле это не так. Это обусловлено тем, что если он не подходит коллективу, существует риск невозможности эффективного выполнения своих должностных обязанностей.

Если вам нужен архитектор IT-решений, вакансии следует прописывать таким образом, чтобы соискатель понимал все особенности вашей организации. Нередко сотрудники не разделяют ценностей корпорации, поэтому в связи с этим у них возникают определенные проблемы в коммуникации. Последние могут привести к увольнениям или же другим неблагоприятным последствиям. Ни в коем случае не стоит этого допускать.