Как сдержать главных специалистов

Каждый руководитель желает заполучить себе лучших профессионалов. Если это удается, следующее задание ꟷ удержать их в команде. Объяснять сколько стоит уход опытного эксперта не нужно, поскольку, понятно, что это дорого. Для закрытия вакансии придется потратить много времени и ресурсов.

Чтобы избежать подобных ситуаций, разберитесь в правильных методах и способах мотивации и стимуляции сотрудников. Изучив рекомендации данной статьи, сможете удерживать профессионалов на долгие годы плодотворного сотрудничества.

Что такое мотивация?

Мотивацию условно разделяют на внешнюю и внутреннюю. Первая представляет собой комплекс мер, прибегая к которым руководитель получает от подчиненного нужный результат стараний. Вторая ꟷ это когда сотрудник по своему желанию стремиться сделать лучше и больше. При этом получая удовольствие во время процесса и результата.

Деятельность программистов и работа DevOps Engineer в Украине закрывает потребности человека согласно пирамиде Маслоу. Основу составляют физиологические потребности и чувство безопасности. На самом верху находятся нужда в признании и самореализации. В сфере IT последние имеют решающее значение, поскольку в отрасли задействованы особые таланты. К тому же конкуренция среди IT-компаний сохраняется на высоком уровне.

Инструменты мотивации в IT-сфере

Существует несколько методов для решения задачи как удержать специалиста на должности. Список можно дополнять, но выделим основные:

• деньги;
• бонусы;
• интересные задания;
• карьерный рост;
• повышение квалификации;
• признание;
• чувство причастности к высоким результатам.

Самым понятным и общепринятым механизмом мотивирования считаются деньги. Размер зарплаты программиста должен обеспечивать нормальную жизнь, закрывая базовые потребности. Ориентировкой выбирайте средний показатель зарплат на рынке. Проведите анализ вакансий и зарплат Data Scientist на сервисах. Даже, при хороших условиях труда, специалист будет искать другое место работы, если конкурирующие фирмы предлагают более высокую оплату.

Бонусами называют оплаченный компанией тренажерный зал для сотрудников, бесплатный кофе в офисе, удобные рабочие места. Айтишники ценят комфорт и это следует учитывать. В нынешних реалиях многие работают на фрилансе и оборудование офиса теряет значимость. В таком случае можно выделить некоторую сумму для оформления домашнего рабочего места.

Для специалистов высшей категории важно работать над интересными задачами. Решать неординарные задачи и внедрять прогрессивные технологии ꟷ это то, что мотивирует сеньоров трудиться на постоянном месте. Заряженный энтузиазмом сотрудник будет наполнять тем самым коллег. Карьерный рост важен в любой сфере деятельности. Обдумывая как эффективно сохранять сотрудников отметьте вариант повышения по карьерной лестнице. Соблюдайте справедливость в этом процессе. Звездочки на погоны вешайте исключительно тем, кто реально этого заслужил. Во-первых, тогда не возникнет негодования в коллективе, во-вторых, будет желание достичь того же, поскольку все зависит от работы и прилагаемых усилий.

Повышение квалификации, обучения, тренинги стимулируют и удерживают сотрудников. Джуниоры или сеньоры не упустят шанс прокачать навыки не отрываясь от рабочего процесса, и не вкладывая личные средства. Решая вопрос как снизить текучку кадров, отправляйте сотрудников на конференции, курсы, тренинги.

Признание заслуг ꟷ действенный способ мотивации. Особенно, если делать это при коллегах. Проводите мероприятия с вручением презентов за достижения или выполнения сложных заданий. Искренне хвалите и поощряйте подчиненных, если они того заслуживают.

Чувствовать себя причастным к продукту, который приносит пользу обществу или улучшает жизнь дорого стоит. Любому приятно быть причастным к какому-то всемирно известному бренду. Также играет роль причастность к элитной группе внутри компании ꟷ выпускников обучений, архитекторов и передовых разработчиков. Быть частью элиты ꟷ мотивация на длительный срок.

Вариант эффективной мотивации ведущих специалистов

Каждый сотрудник мотивируется разными методами. Если работники переходят к конкуренту, что делать? Чтобы выяснить действенный вариант спросите об этом напрямую у сотрудника или проведите аттестацию. В случае если сотрудник затрудняется с ответом, предложите собственные варианты. Учитывайте, что уровень сеньорности напрямую влияет на потребности и пожелания.Мидлы. Программисты этого уровня уже опытны и хорошо зарабатывают. Имея резюме, не ищут вакансии, рекрутинговые агентства сами выходят на них. Главные мотиваторы для них ꟷ деньги, но на уровне престижности, а не как средство выживания. Также важны перспективы развития и обучения.

Сеньоры. Достигшие данного уровня сотрудники нуждаются в признании и самовыражении, поскольку базовые потребности давно закрыты. Главные методы мотивации для сеньоров:

• работа в размеренном темпе, без дедлайнов;
• стабильность;
• привлечение к решению неординарных задач;
• поручение дополнительных обязанностей;
• признание заслуг и похвала руководства.

К каждому кадру подбирайте особый инструмент влияния и главное ꟷ не забывайте о роли мотивации. Проводите меры регулярно для достижения желаемых результатов. Целесообразно для экономии средств компании делегировать часть функций IT-аутсорсинговой фирме, а оставшиеся в бюджете средства направить на повышения зарплаты ведущих специалистов.